Comme chaque année, MKG Conseil publie en exclusivité son bilan des chaînes hôtelières dans le monde, avec les statistiques de l�offre, les résultats de l�activité et le classement des groupes et chaînes en nombres de chambres. Les résultats de l�enquête sont issus du traitement des indicateurs officiels communiqués par les chaînes elles-mêmes, complétés par les statistiques de la base de données de MKG Conseil sur l�Europe. Les résultats complets de cette étude sont publiés dans le numéro de Mai / Juin de la revue HTR Eurotrends & Marketing à paraître prochainement.

Cette étude porte sur les 116 groupes hôteliers de plus de 2000 chambres recensés dans le monde. Ces 116 groupes rassemblent 207 enseignes de chaînes intégrées. Tous les groupes pris en considération totalisent plus de 2000 chambres. Sont donc exclus du champs de l�analyse, les groupes nationaux dont l�offre est inférieure à 2000 chambres.

1. En tête du palmarès, hormis Cendant, les poids lourds renforcent leurs positions


A fin 2000, les 9 premiers groupes mondiaux conservent les positions établies l�an passé. Il faut attendre le 10^ème rang et Sol Melia pour observer un mouvement (en l�occurrence le gain d�une place par le groupe espagnol). Hormis Cendant, les 10 premiers groupes mondiaux renforcent leur offre hôtelière mondiale. Le premier groupe mondial a en effet revu ses standards de qualité en 2000 et écarté les hôtels qui ne répondaient pas à ces exigences. Tous les autres groupes progressent et en particulier le français Accor qui consolide son 3^ème rang mondial à près de 390 000 chambres pour 3 500 hôtels environ (+9,8%). On note également parmi les progressions significatives, la hausse de 8,3% du britannique Bass ou les 9,5% affichés par Marriott International. 
 

2. Les groupes européens, des challengers aux ambitions affichées


Fait marquant de cette année 2000, les groupes européens connaissent un fort développement: +9,1% en 2000 contre +3,5% pour les groupes américains. Notons toutefois qu�avec 58% de l�offre mondiale contre 37% pour les groupes européens, les groupes américains conserve un net avantage en terme de part de marché. Cet écart exprime cependant davantage une forte présence des groupes américains sur leur territoire national qu�une mainmise de l�hôtellerie US sur l�offre mondiale : en effet, sur de nombreuses zones dont l�Europe, l�Afrique / Moyen Orient mais également l�Amérique du Sud les groupes européens sont mieux implantés que ne le sont leurs homologues américains. On notera donc cette année, en dehors des évolutions de Accor et de Bass évoquées plus haut, les +17,7% de l�espagnol Sol Melia ou les +20,1% de Hilton International, la société britannique qui gère une part importante des hôtels Hilton dans le monde. Le développement de ces groupes s�explique par croissance organique (construction d�hôtels) mais également par quelques opérations spectaculaires : Accor par exemple a racheté en 2000, le groupe polonais Orbis qui pèse environ 10 000 chambres. Bass a mis la main en 2000 sur Parkroyal Hotels et sur le groupe australien SPHC. On notera enfin parmi les faits marquants de cette année 2000, l�acquisition de Tryp Hoteles (milieu de gamme implanté en Espagne) par Sol Melia. 
 

3. Une progression de l�offre mondiale moins affirmée que l�an passé


Les 15 premiers groupes mondiaux qui pèsent 78% de l�offre mondiale affichent une offre en augmentation de 5,3% (5% pour l�ensemble des groupes hôteliers). Cette progression est moins importante que l�an passé puisque à fin 1999, le parc progressait de 11,9%. L�année 1999 avait en effet été marquée par des rachats spectaculaires (Red Roof par Accor ou Promus par Hilton Corp.), L�année 2000 a été plus calme. En effet, avec une économie américaine en retrait, les groupes américains ont quelque peu réduit leurs appétits d�expansion (+3,5% seulement pour les groupes d�origine américaine contre plus de 15% l�an passé) tandis que les groupes européens connaissent une progression sensiblement identique à celle de l�an passé (+8,9% à fin 1999).
 

4. Les 10 premières enseignes mondiales aux mains de groupes anglo-saxons


Comme l�an passé les 10 premières enseignes sont d�origine britannique ou américaine. Paradoxalement Motel 6, la première enseigne non anglo-saxonne, est implantée aux Etats Unis mais appartient au français Accor. Le 3^ème groupe mondial est d�ailleurs le seul à placer 4 enseignes parmi les 20 premières. Alors que Holiday Inn accentue de près de 5 000 chambres son leadership incontesté dans le classement par enseigne, Express by Holiday Inn (l�enseigne économique du groupe Bass) gagne 3 places dans ce classement et accroche le 10^ème rang mondial (+12 000 chambres environ). Autres progressions significatives, celle de Hampton Inn dont l�offre progresse de plus de 15 000 chambres, celle de Hilton qui gagne 10 973 chambres (+20,1%) et celle de Comfort Inn (+9 199 chambres) qui « monte sur le podium » et devient donc la 3^ème enseigne mondiale. A l�inverse, on notera le repli de Ramada Franchise System (-10 000 chambres environ) et la baisse de 17% de l�américain Wyndham. On rappellera, concernant cette dernière chaîne, les récentes rumeurs de rachat par le britannique Bass qui, s�il réalisait une acquisition de cette envergure, deviendrait le premier groupe mondial. 
 

5. Alliances mondiales et poursuite du mouvement de concentration en 2001

Dans la continuité de l�année précédente, 2001 sera encore marquée par des opérations de rachat / acquisitions. La plus spectaculaire de l�année restera sans nul doute la vente de Forte par le groupe Compass et les rachats successifs de Heritage par Mac Donald Hôtels, de Posthouse par Bass Hotels & Resorts et du fleuron Le Méridien par la banque Nomura. On notera également l�acquisition de Swisshotel par Raffles et le rachat du poids lourd scandinave Scandic par Hilton dont l�accord définitif aura lieu prochainement. Au delà des mouvements de concentration, avec l�essor des nouvelles technologies, ce sont désormais des partenariats à l�échelle planetaire qui se nouent entre les groupes. Ces alliances sont de 2 ordres. D�une part des partenariats en termes de commercialisation, dont le plus retentissant est sans conteste l�alliance de Accor, Hilton et Forte au sein de la plate-forme commune « andbook.com ». D�autre part des partenariats en matière d�achat, dont l�exemple le plus significatif est celui de Bass Hotels & Resorts, de Marriott International, de Hyatt Hotels Corporation et de ClubCorp USA au sein de Avendra. A court terme, ces alliances devraient encore se multiplier à l�instar de ce que l�on observe dans le secteur aérien par exemple.

L�ensemble de ces données nous ont été communiquées par les groupes ou sont issues des différents supports de communication des groupes et engagent donc leur seule responsabilité